GS -INTERIM
 Gustav Seiwerth            
                        
 Kernkompetenzen   Einsatzbereiche  Branchen & Netzwerke  
Eine Seite für Unternehmer,
Inhaber und Entscheider










                                                                                                                                                                               
                                                                                                                                                                                                    
Der einzige Weg zum Erfolg führt zuerst an jeder Menge Fehlschlägen vorbei.
 

 

Über Kompetenzen, Unternehmerfreiräume und persönlichem Erfolg

Kooperationen auf einem hohen Level setzen immer auch eine persönliche und fachliche Akzeptanz der Protagonisten zugrunde. Diese Akzeptanz sollte nach Möglichkeit das Vertrauen generieren die diese Kooperation zur Partnerschaft werden lässt.

Im Regelfall sehen sich KMU- Únternehmer und Entscheider durch die Einbindung ins Tagesgeschäft und den Managementverpflichtungen permanentem Stresssituationen ausgesetzt. Erfahrungsgemäß fällt es den meissten  jedoch schwer ihre Betriebe so zu steuern dass sie selbst die Vorzüge des Unternehmerdaseins nutzen können. Daher greifen viele, die im Unternehmen keine Vertretungskompetenz haben, auf unterstützende Partner zurück die ihnen helfen die "Spitzenzeiten" abzubauen.

Sie sind die wichtigste Person in Ihrem Betrieb - Sie sollten  Ihre persönliche Zufriedenheit jeden Tag verbessern können, dass alleine hält Ihre Leistungsfähigkeit und Motivation oben und garantiert so den ungefährdeten Fortbestand Ihres Unternehmens.
 

Aufgrund meiner Führungserfahrung schätze ich meine Fähigkeiten hoch ein diese Lücke auch in Ihrem Unternehmen schliessen zu können. Damit schaffen Sie sich größere spannungsfreie Zeitfenster womit sich Ihre Lebensqualität maximal erhöht

Sie hätten  noch den Vorteil dass durch meine Arbeitsweise mehrere Aufgabengebiete gleichzeitig abgedeckt werden könnten und Sie sich fast ausschliesslich  auf Ihr Tagesgeschäft konzentrieren könnten.

Sämtliche Entscheidungen erfolgen im Gremium und werden nach Verabschiedung sofort umgesetzt.

Bitte beachten Sie dass ausserdem Ihr Betrieb Beratungsleistungen  u.U. vom Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle gefördert bekommt . Gerne informieren ich Sie über diese aber auch über weitere Fördermittelmöglichkeiten sowie über deren Ablauf und Antragstellung und helfe Ihnen beim Geld sparen.


Allgemeine Informationen zu Betriebsberatern

Wann brauchen Sie einen Interimsmanager/ Beratungspartner?


Der Einsatz eines Beratungspartners hängt natürlich den Bedürfnissen des   Betriebes und ggf von Visionen des Unternehmers ab.

Typischerweise werden Berater in folgenden Situationen gebraucht :
- wenn ein Unternehmen die benötigte Kompetenz und Erfahrung intern nicht hat

- wenn ein Unternehmen die Kompetenzen zwar hat, jedoch die Kompetenzträger kurzfristig ersetzt werden muss oder 
  das ein Projekt in zeitlichem Verzug gerät

- wenn ein Blick von außen sinnvoll und notwendig ist


- in situativen Zwangslagen z.B. im Krisenfall wenn schnell und effizient gehandelt  werden muss und beispielsweise
  Fortführungsprognosen oder Gutachten erstellt  werden müssen um zusätzliche Kredite zu bekomme


- das Unternehmen Spezialvorhaben plant (Wachstum, Expansion Sanierungen etc.) die parallel zum Tagesgeschäft
  laufen müssen

- Bei der Umsetzung von Unternehmervisionen (Nachfolgeregelung, Unternehmensverkauf etc.)
      
Grundsätzlich kann man also in fast allen Situationen auf Berater verzichten wenn in den Betrieben in allen Fachbereichen des Mangements das situativ benötigte lückenlose  Tiefenfachwissen des betrieblichen Gesamtmanagements vorhanden ist.  
Da kaum ein KMU- Unternehmen über alle erforderlichen Kompetenzen, Fähigkeiten, Erfahrungen,  Kapazitäten und darüber hinaus einen freien, unabhängigen Blick von außen auf das eigene System hat, braucht eigentich jedes Unternehmen Berater. Allerdings wird dies häufig erst erkannt, wenn ein Projekt oder eine Situation schon
aus dem "Ruder zu laufen" droht

Ein eindeutiges Anzeichen dass Sie zum schnellen Kontaktieren eines Beraters bewegen sollte ist  der verstärkt aufkommende Eindruck dass sich, trotz hoher betrieblicher Auslastung und hohem persönlichen Einsatzes, die erwartete Rentabilität sich nicht in nachhaltigen rücklagefähigen Erträgen sowie positiver Liquidität, niederschlägt.



 

   Gustav Seiwerth  - Ihr Partner für hohe Ansprüche-
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